商业化带来的另一个改变,是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前,俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年,英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育,开启了转播权营销的时代,各个联赛纷纷效仿。近30年,转播费水涨船高,到了2021年,最新一轮英超在美版权售出,NBC和英超达成的六年转播协议,价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权,俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入,用以培养青训、引援。
据海信集团向记者提供的数据,从2016年欧洲杯到2018年世界杯,再到2021年欧洲杯,海信的全球知名度从37%上升到59%,海外销售收入从196亿元增长到725亿元,海外收入占比从不到20%上升到41.3%,自主品牌占比更是超过80%。目前,海信已经在全球设立了56个海外分公司、办事处,拥有23个研发中心,31个工业园区和生产基地。
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这一切都源于一位名叫Omar Farooq的巴林人在TikTok上发布了一则视频。在视频中,身穿日本队服的球迷拿着塑料袋,在比赛结束后收集散落在他们脚下座位上的瓶子和其他垃圾,此时其他的大多数球迷已经离场。
英格兰主教练索斯盖特在赛前特意夸奖了这一行为,表示球员们在世界杯赛场的这些行动富有意义。它是一个强有力的声明,将会在全世界传播,年轻人会了解到包容性是如此重要。伊朗主教练奎罗斯也提到伊朗球员们的行动,“球员们可以自由抗议,就像任何其他国家的球员一样,只要这符合世界杯规定,契合比赛精神。”/p>